だいぶ久々のブログ更新。タイトルどおり、今年ワンコイングループは大阪市域でタクシー保有数を五百台まで増やすことに成功した。コロナ不況で増車計画が遅れていたが、ようやく達成することができた。皆様に感謝の気持ちでいっぱいです。

今後の目標はまだ決めていない。必要やタイミングに応じて増車を続けるつもりだが、「タクシー○○台」とか「売上○○円」とかは特に考えていない。良い意味で自然の流れに任せた経営をしようと考えている。ただ、経営方針として決めていることもある。
1.ジャパンタクシーの導入を続ける。
全てのタクシー車両をジャパンタクシーに入れ替えるくらいの気持ちで進めたい。燃費、安全性、利用者満足度、維持費等を考慮してベストの選択だと思う。一時マスコミに踊らされて、EVシフトを進めた会社は愚策に陥ったのではないか。
2.一車二人制(昼勤+夜勤の組合せ)を増やす。
かつてのワンコイングループは一車持ち(一車一人制、夜勤中心)が多かった。しかし、時代が変わり昼勤の売上が増え、タクシー車両もどんどん新しくしている。働き方改革、経営効率、環境負荷軽減を考えると昼勤と夜勤で一台を回すのがベストと考えている。
『隔日勤務』は現代の奴隷制度と個人的に思っているので、ワンコイングループでは極力減らす方針で動いている。ただ、乗務員にとって一車一人制が快適であることは理解している。どうしても一車制を希望する人は、それを確約してくれる会社で働けば良いと思う。
知っておくべきことは、一車一人制を確約してくれるタクシー会社の大半は乗務員が集まっておらず、古い車両を使い続けている。つまり、経営的に問題を抱えている会社ということ。そういう会社が市場から撤退しない限り、大阪のタクシー業界に未来はない。

今後の目標はまだ決めていない。必要やタイミングに応じて増車を続けるつもりだが、「タクシー○○台」とか「売上○○円」とかは特に考えていない。良い意味で自然の流れに任せた経営をしようと考えている。ただ、経営方針として決めていることもある。
1.ジャパンタクシーの導入を続ける。
全てのタクシー車両をジャパンタクシーに入れ替えるくらいの気持ちで進めたい。燃費、安全性、利用者満足度、維持費等を考慮してベストの選択だと思う。一時マスコミに踊らされて、EVシフトを進めた会社は愚策に陥ったのではないか。
2.一車二人制(昼勤+夜勤の組合せ)を増やす。
かつてのワンコイングループは一車持ち(一車一人制、夜勤中心)が多かった。しかし、時代が変わり昼勤の売上が増え、タクシー車両もどんどん新しくしている。働き方改革、経営効率、環境負荷軽減を考えると昼勤と夜勤で一台を回すのがベストと考えている。
『隔日勤務』は現代の奴隷制度と個人的に思っているので、ワンコイングループでは極力減らす方針で動いている。ただ、乗務員にとって一車一人制が快適であることは理解している。どうしても一車制を希望する人は、それを確約してくれる会社で働けば良いと思う。
知っておくべきことは、一車一人制を確約してくれるタクシー会社の大半は乗務員が集まっておらず、古い車両を使い続けている。つまり、経営的に問題を抱えている会社ということ。そういう会社が市場から撤退しない限り、大阪のタクシー業界に未来はない。










